手术室达芬奇机器人高值耗材精准信息化经济核算管理的研究

doi:10.3877/cma.j.issn.1674-6899.2017.03.017

目的

提高手术室达芬奇机器人高值耗材精准信息化管理效率，规范管理流程。

方法

对解放军总医院手术室达芬奇机器人高值耗材情况的使用进行评估，通过对高值耗材实施精准信息化经济核算管理前、后的效果评价进行比较。

结果

实施精准信息化经济核算管理后，漏收费、退回高值耗材件数、丢失高值耗材件数明显低于精准化管理前(P< 0.05)；每日核对耗时，对照组(2.5 ± 0.3)h，观察组(0.6 ± 0.1)h；对照组共漏收费30件，观察组仅漏收费2件；两组的丢失高值耗材件数、退回高值耗材件数、错记高值耗材件数比较，对照组分别为5、8、9件，观察组分别为1、3、3件，差异均有统计学意义(P> 0.05)。

结论

手术室达芬奇机器人高值耗材管理使成本采集更加准确、实时，减少了操作环节，提高了工作效率，降低了风险事件的发生，提高了患者的满意度。

关键词: 达芬奇机器人, 高值耗材, 精准信息化, 经济核算

Objective

To improve the accuracy of the Da Vinci robot high value information management efficiency, standardize the management process.

Methods

To evaluate the situation of high value consumables of Da Vinci robot in operation room of our hospital, and compare the results of the implementation of accurate information economy accounting management before and after the implementation of accurate information.

Results

The management of the number of times, return the number of substandard products, the number of lost products was significantly lower after the precise management implementation (P< 0.05); for high value consumables check time, the control group daily time-consuming to (2.5 ± 0.3)h, the observation group was (0.6 ± 0.1)h; the control group total leakage billing 30 pieces, the observation group only leakage 2 pieces; in the event of lost and return events, wrong note events, the control group a total of 5, 8, 9, while the observation group only for 1, 3, 3, the difference was statistically significant(P> 0.05).

Conclusions

The Da Vinci robot high value consumables management to make the cost collection more accurate, real-time, reduce the operation link, improve work efficiency, reduce the occurrence of risk events, improve the patient′s satisfaction.

Key words: Robotics, High value supplies, Precision information, Economic accounting

表1 优化达芬奇机器人高值耗材管理前后的两组核对耗时和不良事件发生比较

组别	件数	日核对耗时数(h，±s)	月核对耗时数(h，±s)	不良事件发生[件(%)]
对照组	512	2.5 ± 0.3	5.2 ± 0.5	19(3.7)
观察组	547	0.6 ± 0.1	1.4 ± 0.2	3(0.5)
χ²值	?	10.16	47.81	4.39
P值	?	<0.01	<0.01	<0.01

表1 优化达芬奇机器人高值耗材管理前后的两组核对耗时和不良事件发生比较

组别	件数	日核对耗时数(h，±s)	月核对耗时数(h，±s)	不良事件发生[件(%)]
对照组	512	2.5 ± 0.3	5.2 ± 0.5	19(3.7)
观察组	547	0.6 ± 0.1	1.4 ± 0.2	3(0.5)
χ²值	?	10.16	47.81	4.39
P值	?	<0.01	<0.01	<0.01

表2 优化达芬奇机器人高值耗材管理前后的两组差错比较[件(%)]

组别	件数	漏收费	不合格高值耗材	退回高值耗材	错记高值耗材
对照组	512	30(5.8)	5(1.0)	8(1.6)	9(1.8)
观察组	547	2(3.6)	1(0.2)	3(0.5)	3(0.5)
χ²值	?	15.87	30.16	47.81	4.39
P值	?	<0.01	<0.01	<0.01	<0.01

表2 优化达芬奇机器人高值耗材管理前后的两组差错比较[件(%)]

组别	件数	漏收费	不合格高值耗材	退回高值耗材	错记高值耗材
对照组	512	30(5.8)	5(1.0)	8(1.6)	9(1.8)
观察组	547	2(3.6)	1(0.2)	3(0.5)	3(0.5)
χ²值	?	15.87	30.16	47.81	4.39
P值	?	<0.01	<0.01	<0.01	<0.01

表3 优化达芬奇机器人高值耗材管理前后的两组护患纠纷发生和患者满意比较[次(%)]

组别	件数	护患纠纷发生率	患者满意
对照组	512	47(9.2)	435(85.0)
观察组	547	0(0)	542(99.1)
χ²值	?	8.33	10.54
P值	?	<0.05	<0.05

表3 优化达芬奇机器人高值耗材管理前后的两组护患纠纷发生和患者满意比较[次(%)]

组别	件数	护患纠纷发生率	患者满意
对照组	512	47(9.2)	435(85.0)
观察组	547	0(0)	542(99.1)
χ²值	?	8.33	10.54
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